Trotz einer starken Diversität innerhalb der Technischen Industrien (Eisenbahn-, Rüstungs-, Bau-, Lebensmittel und Maschinenindustrie) zeichnen sich starke Ähnlichkeiten ab, wie die digitale Transformation vom reinen Produktanbieter zu einem strategischen Businesspartner bzw. Serviceanbieter verlaufen kann.

Dabei kommt der Definition der Digitalstrategie (Zielsetzung, Geschäftsmodell, Wahl strategischer Partner, Change und Kommunikations-Management) grosse Bedeutung zu.

Einen besonderen Stellenwert nimmt dabei auch die Ausrichtung der Datenstruktur ein, da sich durch Datenzentrizität Kunden mit dem Hersteller verbinden lassen, wodurch neue Geschäftsmodelle entstehen, z.B. remote diagnosys, rental services, pay-per-use. Nicht mehr das Produkt steht im Mittelpunkt, sondern dessen Daten.